在深化国有企业改革、提高国有企业治理水平的大背景之下，全面预算管理必须由原来的财务控制工具转变为战略实施的载体。目前实践当中，预算编制同战略目标相脱离、执行监控滞后、绩效联动不强等状况使它不能充分发挥（试读）...
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